2017年1月23日董事長做了《提高運營質(zhì)量、穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境、創(chuàng)新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作、帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話，講話針對當今行業(yè)發(fā)展的特殊時期，結(jié)合企業(yè)面臨的實際壓力，回顧了2016年工作取得的成績，同時也指出了存在的短板問題，客觀地闡了明企業(yè)當今優(yōu)勢及不足；講到2017年的兩點核心工作任務、工作提出了7點要求，指明了慶華“煤炭清潔高效利用”發(fā)展主方向。通過認真學習并結(jié)合部門實際，積極配合新疆慶華集團的整體安排，調(diào)結(jié)構(gòu)、開源節(jié)流、降本增效，在安全、環(huán)保條件下加大生產(chǎn)。

    工程預結(jié)算管理部調(diào)結(jié)構(gòu)方面已經(jīng)完成，原預算一部、預算二部及和豐預算部合并后，原有45人變?yōu)楝F(xiàn)有14人，做到一人多職，主要負責新疆慶華集團范圍內(nèi)新建、在建工程的預結(jié)算審核工作，成立煤制氣項目管理科和煤炭分質(zhì)利用（含煤礦）項目管理科， 在此人員配置上部門全體人員加強專業(yè)知識學習，以集團公司利益為重，嚴于律已，積極主動地拓展思路，深入現(xiàn)場嚴把施工單位報審的工程量，避免重復及多批事件發(fā)生，同時積極收集相關(guān)施工單位扣款情況單據(jù)做出合理扣款情況，嚴控成本；積極配合工程及各公司完成合同及補充協(xié)議的扭轉(zhuǎn)審核工作，將合同風險降到最低，要有風險意識做到事前防范、事中控制、事后總結(jié)，全面提升企業(yè)風險防控能力和管理水平；配合做好能源集團有限公司煤制氣二期項目建設(shè)及各公司建設(shè)項目的資產(chǎn)核算，為盤活資產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    同時要求大家要有“生于憂患、死于安樂”的警醒態(tài)度，自我約束、身體力行，不斷加強自身修養(yǎng)及專業(yè)能力，做到跟進時代變遷，不僅能在預結(jié)算方面有所作為還應在其他方面有所發(fā)展，體會并堅信“有為有位”的原則。加強團隊凝聚力、執(zhí)行力、發(fā)揚優(yōu)點克服自身缺點，認真完成各項工作。

    同時在節(jié)流方面，配合集團全體加強管理、節(jié)本降耗，要做到：1、組織全部門人員將集團的要求、精神進行傳達，樹立節(jié)約能源的觀念思路；2、辦公、宿舍用水用電及其他相關(guān)用電設(shè)備的控制，尤其是用電負荷高的如：空調(diào)、復印機等大功率的能不用就不用，人員離開時及時關(guān)閉水電，從小事做起，養(yǎng)成良好的習慣；3、維持基本辦公條件下培訓、業(yè)務招待、差旅等費用嚴格控制，能不發(fā)生盡量避免。

    做為慶華人，要真正務實實效地工作，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、挖潛增效，和企業(yè)同命運共同走出困境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 ，堅定信心和決心，發(fā)揚“五個特別”的企業(yè)精神，按董事長講話及新疆慶華集團的整體要求，為新疆慶華能源集團在新疆的長久發(fā)展壯大，務實工作。

（來源：新疆集團預算管理部 蘇斌）