10月21-22日，中國慶華能源集團在北京召開2024年三季度生產經營分析會議，本次會議旨在總結分析前三季度整體生產經營工作進展情況，并研究制定集團2024年四季度及今后一個時期生產經營工作方向和重點。中國慶華能源集團總裁周秀山出席會議并講話，集團及內蒙古慶華、青海慶華、寧夏慶華三個產業(yè)集團相關領導參加會議（新疆慶華因煤制氣項目大修安全開車未參加此次會議）。
會議分別聽取了上述三個產業(yè)集團2024年前三季度生產經營情況和四季度及未來一段時期的生產經營計劃和工作重點。與會領導分別就各產業(yè)集團的匯報進行了討論，并提出合理化意見和建議。周秀山總裁對各產業(yè)集團在生產經營、安全環(huán)保、成本管理、化債引資以及延鏈補鏈強鏈等方面提出具體工作要求。
會議認為，企業(yè)在年初以來經濟形勢和行業(yè)持續(xù)下行的背景下，集團全體干部員工在嚴峻形勢下拼搏奉獻、團結奮斗取得了一定成績，各產業(yè)集團經營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中蓄勢的良好態(tài)勢。
會議指出，四季度以及今后的一段時期，各產業(yè)集團在全力以赴穩(wěn)經營、保安全的同時要緊緊圍繞延鏈、補鏈、強鏈和削債化債為重點開展工作，定目標、定獎懲，不折不扣抓好各項工作落地落實，確保干成干好、干出實效。
會議要求各產業(yè)集團要樹形象、講誠信，強化作風建設，弘揚清風正氣的工作氛圍，各級領導干部要在顧大局、比擔當、講規(guī)矩、講奉獻、講團結上作表率，講好慶華故事，弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，不斷增強破解難題的智慧和勇氣，不斷增強唯旗是奪、勇爭一流的進取意識和團隊精神。同時要對標對表互學互助，向身邊人學習，向集團內和同行業(yè)的標桿企業(yè)學習，對標對表找差距、取長補短同進步。
會議強調，各產業(yè)集團要多措并舉優(yōu)化隊伍結構，提升工作效能，注重人才隊伍建設，大力選拔和使用在生產經營一線敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優(yōu)秀年輕干部，把年輕化、有能力，懂管理、會經營的干部盡快充實到企業(yè)管理隊伍，充分激發(fā)企業(yè)活力，提高核心競爭力。
會議還研究了其他事項。
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